企业ERP系统实施应该是个管理提升项目，而不是一个IT系统开发的技术项目。一一这个道理虽然说了很多年，但是真正能够理解并践行的企业、咨询公司却不多。ERP工程师好找，ERP咨询顾问难寻！企业IT部门或者ERP咨询公司一定要从交付业务价值的角度出发，站在企业高层领导的角度去思考。一把手并不关心技术、方案，TA关心的是结果...

设备为何老出故障？前言:随着国内制造企业实力的提升，很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而，有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想，有的甚至在短期内设备就开始出现故障。一位设备操作技工如是抱怨，“我们工厂那些设备，天天坏，坏了就报修，维修真没少花钱，老板也不想想怎么维护保养！”正因为我们的生产现场管理对于设备的严...

设备健康管理的五大误区名词解释设备维护:属于正常保养之范畴,是有计划、有周期性的,是可控的。设备维修:主要是针对突发性的设备异常现象,没有计划可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(预测性健康管理)在智能制造的浪潮下，我国积极推动工业互联网建设，制造业也正在积极转型，自动化、数字...

01设备维修的重要性设备维修，又称设备修理，是指通过一系列的做法使发生故障的设备恢复到正常运转的技术活动，包含各种计划内、外的故障及事故修理。设备维修基本内容包括设备的维护保养，检查和修理。维护保养的好坏对设备的使用寿命有很大的影响，设备检查可以及时的发现设备出现的问题并以最快的速度决绝掉，设备修理是是已经受损的设备恢...

1备件spareparts在构成设备的要素中，不具有系统功能、不能独立运行、为尽快恢复失效设备功能而事先储备的零件或部件，统称为（备品）备件。注1：在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零（部）件。备件种类可按下列划分：按零件类别分机械备件，电气备件，动力备件，起重运输备件等，便于分类储备。...

模板一我加入加多宝到已经有一段时间了。在这短时间，我感受到加多宝的良好氛围，快速成长的高效率。在王总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们加多宝的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐...

前篇介绍了采购管理中的二八原则，针对采购活动中的关键因素（如重点供应商、核心物料、主要成本项等）进行资源分配、决策制定和问题解决，以实现采购效率提升和采购成本优化。本章对采购活动中的长尾理论进行详细说明。长尾理论是指在企业采购活动中，和二八原则关注于占比80%的少数关键事项不同，其关注点放在采购数量和采购金额占比20%...

二八原则，也称为80/20原则，即帕累托法则（ParetoPrinciple），是指在采购活动及相关数据中，大约80%的结果（如成本节约、采购金额、问题发生次数等）通常来自于20%的关键因素（如重点供应商、核心物料、主要成本项等）。二八原则强调了在复杂系统中，少数重要因素往往占据主导地位，而大多数因素则相对次要。在采购...

在采购长尾理论的运用场景中，一种非常典型的采购类别就是MRO采购，本篇对MRO采购进行介绍和说明。一、MRO采购的定义：MRO采购，全称为Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企业在日常运营和生产活动中，为了维持设施设备的正常运行、进行必要的维修与保养工作以及满足基...

零库存是一种库存管理策略，其核心在于将库存量减至最低水平，甚至是理论上的零水平，以此来提升运营效率、降低运营成本并增强对市场变化的适应能力。一、零库存的起源：20世纪六七十年代，日本丰田汽车公司为了降低生产成本、提高生产效率，开始实施一种全新的生产模式——准时制生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产的核心...

库存管理是策略、流程、技术和工具的集合，用于高效地管理企业的采购、存储、使用、运输和销售过程中的库存。库存管理旨在维持适量的库存水平，确保及时满足客户需求，避免库存不足导致交付短缺，或者库存积压导致的资金占用和成本增加。一、库存管理的定义：库存管理是企业为确保生产、销售和其他关联业务运作顺畅，而采取的一系列策略方案、技...

审核一个合同是确保其合法性、合规性和保护当事人利益的重要环节。以下是审核合同时需要注意的事项和具体步骤：审核合同的步骤1、了解合同背景和目的-合同类型：明确合同的类型（如销售合同、租赁合同、服务合同等）。-合同目的：了解合同的主要目的和双方的期望。-合同双方：确认合同双方的身份、权利和义务。2、核实合同主体-主体信息：...

供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下，采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在，有一种叫做倒推价格分析的分析方法，它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期，供应商必须把价格定在这样的水平上，即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本，并产生一定利润。前面已说，供应商通常不...

采购职能分为三模块，重构采购管理模型：一、客户服务模块（CustomerServiceModule）职能包括：订单管理、需求管理、交付管理、来料品质保障、供应商绩效评价。二、风险控制模块（RiskControlModule）职能包括：供应商风险识别及控制、合同管理及风险控制、供给侧市场前瞻及风险预防、采购预算及资金风险...

供应商库，在有些企业也被称为“供应商池”、“供应商目录”。一个企业，即使还没有建立完善的供应商管理体系，企业经营班子也会期待并要求采购部门建立供应商库。供应商库，不是一份简单的供应商名单，是依赖供应商管理体系建立的记录供应商信息的数据库。一、建立供应商库合不合法（规）？为什么要说这个问题？因为现实中有一种观点，认为建立...

根据《采购管理的八项内容（思维导图）》，采购管理工作的内容包括：采购渠道管理采购执行管理采购成本管理采购战略管理采购服务管理采购资金管理部门内部管理采购体系建设其中采购资金管理涉及采购预算管理、（应）付款管理和供应链金融。做好（应）付款管理，一方面有助于发挥采购杠杆作用，增加公司现金流。详见《采购的四大杠杆》。另一方面...

制定集中采购的品类清单是一个系统性过程，需要综合考虑业务需求、采购预算、供应商能力等多方面因素。通常来说，设计集中采购品类清单可以采取以下步骤进行。一、明确采购目标和需求。1、分析业务需求。深入了解企业各部门的业务需求，包括生产、运营、销售等环节，明确所需物资，工程和服务的种类和数量。2、确定采购范围。根据企业的业务需...

我们通常在谈到降低采购成本时，很容易把采购降本的解决方案确定为和供应商进行价格谈判，把现在的采购价格给降下来。实际上，采购成本的内涵远远不只是采购价格。企业采购成本的影响因子中，采购价格仅为其中之一，而且其影响权重根据企业的不同特性，也有着显著的差异，特别是在行政采购、MRO采购和服务类采购中，采购价格占采购成本的比例...

采购预算在帮助组织合理规划和分配采购资金，确保资源的有效利用，有效控制采购成本，提高企业盈利能力和经济效益方面都发挥着重要的作用。本篇对如何制定采购预算进行介绍和分析。一、制定采购预算的步骤。1、确定采购预算的目标和原则。采购预算的目标应与企业的整体战略目标相一致，原则上应确保预算的可行性、可衡量性、可达成性、合理性和...