点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

导读HTTP协议用过这么多年，但HTTP/1.1、HTTP/2、HTTP/3到底有什么区别？各自解决了什么问题，又各自留下了什么遗憾？这篇把三个版本放在同一张桌子上，逐项对比先说结论维度HTTP/1.1HTTP/2HTTP/3(QUIC)传输层协议TCPTCPUDP多路复用❌不支持✅支持（流级别）✅支持（流级别）头...

很多老板想上ERP，都会先问一个问题：“这个系统功能全不全？” 能不能管销售？能不能管采购？能不能管库存？能不能管财务？能不能看利润？能不能手机开单？能不能做报表？ 这些问题都对！ 但真正决定ERP能不能用起来的，往往不是功能有多少，而是企业的业务流程有没有被打通。 小企业最怕的，不是没有系统。而是系统买了...

​ 今天说句扎心但实在的话：现在太多ERP实施，早已偏离本质，只剩“应付交付”。 行业里普遍存在一个怪象： 1，项目目标=按时上线、功能跑通、签字验收； 2，顾问KPI=少改需求、压缩人天、快速结项； 3，没人真正关心：系统落地后，客户效率提了多少？成本降了多少？管理痛点解决了吗？ 很多实施成了“模板化...

之前聊过上ERP见效最快的行业，有读者留言说得很透：“外企主要是已规范，大陆民企很多是从没有到有，核心老员工习惯改变不了，而且环节多了，投入大了，成效却不是三两天能出来的。”这句话点到了国内民企上ERP最大的痛点——不是技术问题，是人的问题。我干了二十年ERP实施，见过太多项目死在“人”这个环节上，今天聊聊民企上ERP...

上周有个老板跟我吐槽，花了58万上了一套ERP系统，结果实施顾问来了三个月，连他们车间的特殊工序都搞不清楚。什么意思呢？这老板做精密铸造的，工艺参数要求极高——温度、压力、时间差个0.5，结果就是废品。顾问倒好，来了就给他配了一套标准生产流程，跟做标准件的一模一样。上线第一天，乱了。这不是个案。我在用友干了十年，见...

你是否也经历过这样的场景：销售接单靠Excel，生产排程依赖老师傅的经验，采购数据与仓库实物长期对不上……ERP系统导入后，反而成了录入数据的“负担”？明明花费巨资引入的系统，上线不到一年便沦为“无人问津”的摆设？数据显示，国内中大型企业ERP实施失败率高达60%。但问题往往不在技术，而是企业未能把准数字化转型的脉...

近两年，不少地方政府推出高额补贴，鼓励企业上马ERP系统。政策红利在前，不少企业匆匆采购软件、部署服务器，盼着靠一套系统实现管理升级。热潮过后，不少企业主却笑不出来。车间里，老员工一手攥着纸质台账记生产数据，一手还要在系统里重复录入；财务过去打个电话就能协调的对账流程，现在必须在系统里走满审批节点；仓库的实际库存和...

​ 最近看到一篇ERP实施的文章，写得很真实，也很有代表性。文章里讲了ERP实施新手最容易卡住的三个场景：库存不准、成本算不出来、订单录进去但系统“不会动”。作者的分析很到位：这些问题本质上都不是系统功能的问题，而是流程断了、数据不全、规则没设。ERP实施首先要学的不是功能，而是看懂业务链、看懂数据流、看懂系统为什么...

我是程序员，很多老板第一次接触ERP时，都会有一种感觉：不就是进销存+财务+生产吗？应该没多复杂吧？但真正做过ERP开发的人，都应该知道：ERP最难的，从来不是写功能，而是：企业现场根本不统一。之前接触过一家做电子组装的厂，没上MES，想在ERP里做一个简化版的生产报工——就是让工人扫码填完工数量和工时，数据回传到工单...

很多企业一遇到经营管理问题，第一反应就是：“是不是该换ERP了？”“是不是该上AI了？”“是不是要做BI数据看板？”“有没有一套软件能把问题一次性解决？”于是，企业开始找AI软件、ERP系统、BI看板工具，比较功能、询问价格、安排演示。但真正决定项目成败的，往往不是软件本身，而是企业在上系统之前，有没有先想清楚四件...

为什么40%的中小企业数字化选型会失败？在数字化转型的浪潮中，中小企业面临的第一道生死关不是技术落地，而是软件选型。工信部2024年《中小企业数字化转型发展报告》显示：首次选型后，37.8%的企业在1-2年内更换系统，22.3%的企业直接放弃数字化转型。这组数据背后，隐藏着一个被绝大多数中小企业忽略的核心逻辑：数字...

ERP的灵魂：效率还是合规AI时代的企业应用该往何处去2012年，一家年营收20亿的制造企业上线了SAPERP。项目做了18个月，顾问费花了800万，服务器部署了三套。系统上线那天，IT总监在朋友圈发了一张图：服务器机房的绿灯亮成一片，配文写着新ERP时代。01起跑线上的效率基因十二年后再聊起这件事，这位总监苦笑着...

导读企业资产管理做不好，不是不重视，是方法不对。看完这篇，90%的管理难题迎刃而解。一、一个让所有企业都头疼的问题办公室的投影仪找不到了，明明去年还在用；员工离职了，但他手里的公司笔记本不知道去了哪里；仓库里堆着一堆固定资产，但财务账上的数字和实物对不上……这些问题，几乎每家企业都存在。资产管理，表面上是管东西，实...

在金蝶云星空中，月末结账绝对不是在各个模块里随便点一下“结账”按钮那么简单。它是一场严格按先后顺序执行的“瀑布式”数据接力赛。下游模块的计算，必须依赖上游模块数据的锁定。如果顺序错了，数据必然是一团乱麻。🚀结账的先后顺序在金蝶云星空里，结账的宏观顺序永远是📋详细实务操作步骤（SOP）第一阶段：业务端“硬关账”与清洗...

做了这么多年的项目，作为早期的SAPPA认证顾问，也实施过OracleEBS，也参与过金蝶项目，也接触过一些更不太知名的国产软件，每一款软件的特点包括项目实施情况，真的是体会太深了。相信做过国外软件（特别是德系软件：SAP、西门子为代表）实施的朋友，刚开始接触国内软件的实施会很不适应，这种所谓“灵活性”反而造成更多的问...

很多老板第一次接触ERP时，都会有一种感觉：不就是进销存+财务+生产吗？应该没多复杂吧？但真正做过ERP开发的人，都应该知道：ERP最难的，从来不是写功能，而是：企业现场根本不统一。之前接触过一家做电子组装的厂，没上MES，想在ERP里做一个简化版的生产报工——就是让工人扫码填完工数量和工时，数据回传到工单做成本核算。...

经常收到老板和财务、IT负责人的提问：“上一套ERP到底要花多少钱？”“几万和几十万的ERP，差在哪？”“预算有限，怎么选才不踩坑？”其实ERP预算没有统一答案，核心是“匹配”——匹配企业规模、业务复杂度和长期发展需求。很多企业踩坑，要么是预算做少了，后期被迫追加投入；要么是预算花多了，买了一堆用不上的功能，造成资源浪...

各位老铁，今天我们聊聊IPO与ERP相关的话题。最近半年，我接触了不下五家以前用金蝶ERP的老客户。他们有一个共同特点：企业做大了，年营收几个亿甚至十几个亿，老板开始琢磨上市了。券商进场一看，问题一堆。什么问题？不是产品不行，也不是客户不够，而是ERP系统根本经不起审计。账单和实物流对不上、销售数据和财务数据不一致、审...

自然语言查数据+权限管控，完整落地方案老板问：华南区本月的产能达成率是多少？你需要：•打开ERP→登录→找报表→筛选区域和时间→导出Excel→计算达成率→发给老板耗时：20分钟如果老板能直接问AI，AI自动去ERP查，5秒返回答案呢？这件事2026年已经能落地了。先说清楚：这套方案能解决什么问题📊场景1：老板随时查...

​：点晴ERP-如何导出excel库存信息详解 点击进入物料库存查询如下图:第一种不按明细导出库存信息，可以导出一个总数库存，一个物料一个总库存操作方法:把库存明细,明细标签,图片的勾去掉,勾上空白格,然后点击查询如下图:查询出结果后点EXCEL进行导出。如下图:第二种按库存明细导出，每一行是一个明细库存，一行一个批...

点晴ERP--关于ERP系统内物料编码出现重复的情况 答：ERP系统中的物料编码一定不会重复！这是ERP系统运行的基本要求！物料基础资料和物料库存明细信息，是两码事，如果需要物料基础资料信息，查询和导出位置不在物料库存查询页面，是在：【系统管理】-》【物料管理】-》【物料信息维护】 物料编码原理具体可以查看：点晴E...

点晴ERP--模具归还异常解决方法 在ERP系统中找到【仓库管理】＞【物料借出管理】＞【物料归还登记】 进入界面后，根据物料代码或者是单据状态“未归还”查询具体借出信息 点击选中对应“未归还”的单据，然后在右上方点击“归还” 点击“归还”后进入新增归还单的界面，将归还备注改为“作废”，然后订单数量和使用...

在外贸出口订单中，海关需要知道每一批货物的每一个包装（箱、袋、桶）内具体是组成。因此，在ERP系统中除了打印送货单外还需要打印一份装箱单，送货单是给客户的，装箱单是报关用的。当然，有时候运输公司也需要知道运输货物的详细清单，好安排车辆。对于五金、厨具等行业，发货时，有些成品是散装发货的，也需要有一份明确的装箱单，用于核...