直言不讳地讲，我这里说的一流ERP是指那个SAP，至于“很多国产ERP”，我就不说是谁了。

我亲自用过SAP ECC（R3）多年，我这些年辅导的很多客户也都是在用SAP ECC，还有几家是用SAP S4Hana的。

我并非崇洋媚外，我只是对“很多国产ERP”怒其不争。

我的理解不一定准确，但你看看人家SAP整天都在干嘛：

SAP ECC就有CRP（产能需求计划）和APO（高级计划与优化）；SAP S4Hana则是把CRP、APO进一步进化成pMRP（Predictive MRP，预测性MRP）和IBP（Integrated Business Planning）。在MRP方面，不管有没有用，SAP S4Hana又导入了DDMRP（需求驱动的MRP）。同时，SAP在统计预测、物料分类管理、细排产等方面引入了大量的机器学习、人工智能等方面的最新应用。

可以说，SAP作为一家公司、一个管理应用软件系统，它是与时俱进的，它一直在精心打磨自己的专业能力，以便更好地为客户增值。

为了跟上IT技术的发展，SAP本身也腾云驾雾，但人家在腾云驾雾的时候身上是背着真家伙的。反观我们国产的很多所谓的ERP呢？

他们大概还是停留在进销存和财务记账的水平上，然后就是一个半死不活的MRP和CRP。带着这些东西，他们就直接上天了！整天云里雾里的瞎折腾！

中央已经早就定调子了：制造业是我国经济发展的根基，我们一定要把制造业在GDP中的比重保持在一个合理的水平上。

这对于国产ERP来讲意味着什么呢？

机会啊！同志们！

中国的制造业要发展，供应链管理水平的提升是必须的，而要玩好供应链管理，没有一个良好的ERP系统，那是难上加难的，甚至几乎是不可能的。

国产ERP已经错失那么多、那么好的机会那么多年了，你们还要继续不争气下去吗？

静下心来，干点正事儿吧！搞制造业是需要真功夫的，而真功夫不是那么容易练成的。

ERP是个管理工具，它应该是代表了企业管理，特别是供应链管理的最佳实践。所以，就像鱼离不开水一样，ERP的开发、进化和实施、应用一定是离不开对丰富多彩的供应链管理实践的持续总结和提升的，只是依靠几个IT、财务人员闭门造车是绝对行不通的。

【补充一点：我个人认为，SAP S4Hana的pMRP的模拟功能为供应链管理决策提供了一个非常优秀的管理工具。它从根本上解决了供应链管理日常工作中所需要不断重复进行的what-if问题。当然，要使用好这个工具的前提是，你得有几个受过良好的供应链管理专业训练的计划员和供应链管理经理】

为中国制造业之崛起而奋斗！供应链管理也能报国！

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