“如果你以为你的职责是编程，大错特错。”若干年前我准备创业的时候，一个前辈这样告知我。

“开玩笑的吧？我之所以想创业，就是想做自己喜欢做的事啊，用最前沿的技术、最新潮的工具做我最喜欢的产品。”

以前我就是这么想的。创业公司总以为创业就是玩最新锐的技术，以前是静态HTML，后来是PHP，再后来是Python，再后来是Ruby on Rails或node.js……可能现在行情又不一样的，我听说Scala最近比较流行。

很多创业者以为创业就是为自己打工，可以随心所欲选自己喜欢的方向，自己定工作周期——而且，除了有突破性的或者有意思的产品，其余的都不值得染指。

如果你单纯是为了做一个自己喜欢的产品而创业，这个想法有点图样图森破了。

真相是：创始人经常会被各种琐事缠身，离程序员的生活相去甚远。

如下：

创始人至少要把生活的一半时间花在公司管理上（保守估计）；

24小时On Call；

要做客户拓展；

为公司作战略规划；

实时关注行业动态；

做客服。

除此之外，还有很多琐事要照顾，因为没有别人会照料这些事情，所以都落到创始人头上了。编程需要的不只是一点时间，而且是完整而不是碎片的时间；一般4个小时为一个周期，你花一段时间把设想在大脑里面过一遍，然后开始写代码；4小时候你就得解决另一个需求。但通常的情况是，4个小时中你会接到很多邮件、电话、开几个会议，在这种情况下，你还记得你的文档放在哪个文件夹里吗？还记得你的程序想要解决什么功能吗？还记得你的数据是做什么用的吗？

你需要照料每一件事，在这种情况下你还想安心写程序是不可能的。你所向往的那种一手策划、导演、执行一个伟大产品的想法就要流产了。

程序员和创始人压根就是完全不同的两种角色，基本上没办法一人身兼两职。

解决方法？

好问题，但是我没有答案。

你最好忘掉自己程序员的身份，偶尔写一写代码，保持感觉就可以。技术上的事情交给专职的人去做（对于初创的创业公司，这条建议也不那么现实：有的团队人员不够，或者请不起好的程序员）。

还有一种说法是：白天当创始人，晚上当程序员。但这种情况维持一段时间就会导致人格分裂。

一个健康的创业团队，应该是有专门的人负责处理大小事务，而程序员要自由得像鸟一样。你可以在这二者中间选一个，但不能多选。

Via: zemanta

编后：小编也接触过一些很小规模的团队，他们的分工不那么明确也一样可以运作；也接触过一些已经有一定规模的较成熟的创业公司，也有一人身兼多职的状况（比如今天报道的吴晓丹，就既担当CEO又承担技术负责人的工作）。相信读者中有不少是创业者，你们的团队是怎么分工的？文章中作者的观点是普遍适用的吗？期待你的答案。