1、接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。  

2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。 

3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟踪落实。

1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。

2、组织对机器设备的配置，优化人员组合。

3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流程的顺利开展。

4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。

1、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。

2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化，落实到每个员工，并对量化的目标指标进行跟踪考核。

3、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划，计划完成率达到90%以上。

1、每天上班的第一件事，利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给上级主管，并跟踪落实解决方案。

2、查看各段的质量合格率是否达到生产标准的95％以上，当日的任务是否按100％完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争达到指标。

3、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，并做好相关的记录。

1、深入到生产现场，及时解决生产过程中出现的问题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落实解决方案。

2、对各班组进行抽查，是否按标准流程及作业指导书进行操作操作，发现问题及时指导。

3、对各个岗位进行巡视，是否有员工未到岗，以及各岗位员工的精神面貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。

1、深入各班组员工的工作情况，及时给予员工生活及工作上的帮助。

2、参加每周生产部召集的生产例会，并将会议精神传达到各班组及人，做到和谐沟通，确保生产顺畅。

3、对出现异常情况，能够自行解决的在1-2个小时内解决，不能解决的问题，可以上报生产部召集相关人员，召开紧急会议，及时、妥善地解决问题，并制定相关制度，杜绝问题不再发生。