为什么说组织能力是企业核心竞争力的隐形支撑？组织能力的本质是系统建设关于组织能力建设，我想先总结性的讲这么几个看法：1.组织能力建设需要花时间组织能力建设不是一个“神招”能解决的；组织能力建设也不是建设某个点，它本质上是系统建设，是需要花费很大精力和时间的。而且，把组织能力建设做好的话是有难度的，能够下决心倾注资源去做...

成为优秀的领导者，做好这六件事尤为重要成为管理者、应对新职位上的挑战需要历经一场心理转变。在此过程中，你要识别和传达自己的核心价值，学习如何进行艰难的决定。这需要你为自己团队的表现设定标准，学会分隔任务，好给自己找到合适的节奏，还需要你增加自我觉知，在思考职业与生活曲线时留意如何讲述自己的经历——你的成功和失败、失意和...

车间现场管理者的一天，必看！！！现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了完成自己的职责，需要是：１．经营方针的实践者２．生产现场的直接责任者３．统领部下的统帅者４．具有丰富经验知识的熟练者５．精通机械数控编程网不喜欢不看的原因确定内容质量低不看此公众号

留住客户，从帮他们节省时间开始大多数公司并没有认真思考过人最宝贵的资源：每个生命个体所拥有的时间。当然，制造商会考虑到时间。它们尽量缩短生产准备时间、设备转换时间和周期用时，以促进品类多样化、定制化或降低成本。同样，服务提供商也会努力精简活动，压缩用时，提高效率。这些着眼于内部省时的努力尽管很有价值，但往往会迫使客户在...

点晴模切ERP推进业财一体化，助力成功模切企业都希望通过业财一体化实现人、财、物等各方面资源的有效整合，对业务活动进行实时的有效管理，实现信息共享、高效协同、资源优化配置，提升决策支持以及信息交换的能力，实现企业效益的最大化。模切企业通过点晴模切ERP可以实现业财一体化，打通业务、财务间的完整数据链条，解决信息孤岛，通...

【模切】模切行业要怎么混？看懂可少走几年弯路！模切行业的新人大部分都是通过熟人介绍开始进入这个行业的，所以很多都是行业小白，也有部分是模具出身的毕业生，或者与电子、手机辅料沾边的经验人员。相对来讲，如果是机械或模具类行业毕业的还是有优势，接受能力较强，能看懂一些图纸和产品结构。模切新人，可以说是模切行业各个岗位的新血，...

【管理】一个小工厂主任的管理绝招，惊呆了无数大老板！真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂...

不再被困在团队管理瓶颈中，掌握这些关键点让你轻松突破！项目的成功与否往往取决于团队的协作和合作能力，而一个优秀的团队必然靠一个优秀的管理者打造。当然，打造一支优秀的团队并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善团队管理体系，且要选对时机，那么哪些时机最合适呢？我们一起来看看。01融入团队新人入团，无论是管理者还是普通成员...

项目经理跨部门沟通的9个诀窍对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事，到了其他部门那竟然成了芝麻绿豆大的事。原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为各弹各的调，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把项目做好呢?以下几点供你参考。01“利...

产品思维之：别着急，让子弹先飞一会早在《让子弹飞》这部电影上映之后，对于“让子弹先飞一会”这句话就逐渐出圈当时看这部电影时，我还是个毛头小子，领悟不了其中的含义。而随着工作的深入，对产品思维的理解，越来越发现“让子弹飞一会”是一个重要的习惯和能力最近在读一本《麦肯锡结构化战略思维》的书，其中有一句话是这样说的：作为拥有...

做管理，最重要的是“人和”作者最后，总结一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培养团队“人和”的氛围？你要以身作则，提升自己领导力；要视人为人，懂得尊重和欣赏下属；激发人性中的善意，凝聚人心打胜仗。

管理者有没有“躬身入局”，才是影响团队绩效的关键急躁和短视，是当前诸多企业经营管理中的典型问题，人们更关注在一个绩效考核期内自己的完成情况，这导致了在团队管理上“滥用”方法，不去深入审视应该如何做，而总是不断寻找有什么“灵丹妙药”，试图引入某个方法就能一劳永逸。好比一个因为生病而面容枯槁的人，不去看病或者采取调理身体的...

物料库存管控的相关技巧有资料表明，企业的存货资金平均占用流动资产总额的40%-50%，而高科技制造企业的库存比例则远高于此。“物料存在两套或多套编码”、“物料混乱堆积在仓库各个角落”，成为许多制造企业仓库的真实写照。不仅如此，物料管理还是物资流转的重要枢纽。如何才能高效的进行物料库存控制，一直是行业人士热衷的话题。一物...

仓库员工很“忙”效率不高，现象背后的原因究竟是什么？许多制造业往往有这样的现象出现：工厂内不管生产，还是仓库几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善，管理人员因此也非常头疼。其实很多时候管理者需要跳出自身角色的限制，从更客观中立的角度去看待问题，就能够真正的找到原...

降低仓储成本，6招实用办法分析原因仓储成本是物流成本中较易控制和管理的重要组成部分，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行。常见降低仓储成本的措施有以下几点：1.减...

陷入行业内卷如何破局？当前很多行业陷入内卷，行业之间的竞争更为激烈。很多企业经营者对此感到心力交瘁，但又不敢稍有松懈。在这样的局面下，企业经营者如何破局，突围困境呢？一位专门从事汽车模具以及配件生产的企业，多年来一直坚持品质和服务，和国内外多家相关知名企业达成了长期合作。但最近一段时间，整个行业陷入内卷，多家同行企业纷...

最优秀的人，都“做好最后的1%”在工作中，经常会有这样一种情况：有些人做事情不能善始善终，九十九步都走了，却懒得把最后一步走完。他们总觉得，凡事差不多就行了，即便最后差一点，也不影响大局。其实，凡事差不多，最后差一生。很多时候，人与人的差距，就在于这1%。做好最后的1%，你就赢了。最后的1%，决定了人与人的差距罗振宇老...

【探索】库存精细化管理，究竟要精细到什么程度？仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定...

12项车间优质、高效、低耗的措施车间优质、高效、低耗的12项措施1.科学合理地确定注塑部人员编制，该要的人员一定要有（如：模具保养人员、机器保养人员、生产工程师、试模人员等），确保注塑车间的运作顺畅；其中，试模人员可以与现场生产技术人员互相支援，生产工程师可以对整个车间的运作进行统筹，这样就不会出现某个环节在忙碌拼命，...

数字化转型三大误区与八个错误路径如何选择，切入点如何确定，阻力如何克服，风险如何规避？如何做好数字化转型？如何提升数字化能力？如何提升数字化领导力？企业数字化转型不仅面临着诸多挑战，而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践，帮助企业管理者提升认知，掌握方法，构建能力，推动数字化转型。企业数字化转型...

优秀的企业，只选“对的人”，而非依赖于“能人”作为公司的首席执行官或领导者，你会如何回答这些问题：你应该为企业做出什么样的贡献？以什么标准对业绩进行评判？企业的其他领导层和员工有什么样的期待？如何让企业与“对的人”在一起，而不是“能人”？许多企业在回答这些问题时，都显得过于片面。过去三十多年里，我与各种各样的企业首席执...

生产制造必须有的13大价值观生产制造必须有的13大价值观很多人认为质量价值观很虚，但无论是市场研究人员的调查与反馈建议、产品设计和开发人员的构思、管理者与生产者的质量行为，还是销售人员的市场营销行为、售后服务人员的表现等，都受到质量价值观的影响。质量价值观是共同的质量目标，也可以说是在质量上的经营理念。1.质量第一质量...

哪有什么顶尖销售，不过都在苦练基本功销售难，大客户销售更难。不仅关键决策人难以约见，没有充分准备，拜访了也难以产生效果。所谓“兵马未动，粮草先行”，拜访前应做充分的准备：首先，销售的“专业性”是一个长期积累过程，要坚持不懈地学习专业销售技能、策略、体系及管理方法；其次，要做好拜访前的“三件套”和拜访过程中的“三步曲”。...

毁掉你工作的，往往是一些不起眼的小事身在职场，一些看似不起眼的小事，往往能够让职业发展停滞不前，甚至偏离轨道。它们有一个特定的名字，叫“熊猫”问题。熊猫看起来天真可爱，但其锋利的爪子在抓人时比美洲豹更可怕。所以，不要忽视那些看起来无伤大雅的“熊猫”问题，以防毁了你的职业。一位名为梅丽莎的CEO感到十分恼火。在为公司带来...

仓库总监应具备的认知与理念库存仓储管理,一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低,甚至可以为“零”,即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题,而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金...