随着全球化经济的不断发展，供应链管理越来越成为企业经营的核心竞争力之一。因此，越来越多的企业正在积极寻找转型升级之路，对于生产制造模切企业来说，ERP系统尤其关键。尽管ERP系统解决了企业资源计划的问题，但在模切企业生产过程的管控方面仍然存在许多挑战，如：1.企业老板和管理人员缺乏及时了解生产情况的信息渠道；2.ERP...

模具的起源与定义起源：模具起源于何时，现已无从考证。在距今二百多万年前的石器时代，要说人类就已经知道制造模具，那有些不切实。因为那时的人类主要以生存为主，没有时间和精力去思考生存以外的事。石器时代是一个以石制器械为主的时代，当然人们也使用木、竹、骨做器件从事生产活动。定义：工业生产上用以注塑、吹塑、挤出、压铸或锻压成型...

随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始选择使用OA办公系统来提高工作效率和管理效果。然而，在选购OA办公系统时，需要注意以下几点的事项，希望能对企业选购OA办公系统有所帮助。注意1：在选购OA办公系统之前必须充分了解企业的需求和要求，以确保选购的系统能够满足企业的需求。如果没有充分了解企业的需求，很可能会选购不适合的...

加工后的零件不仅有尺寸公差，构成零件几何特征的点、线、面的实际形状或相互位置与理想几何体规定的形状和相互位置还不可避免地存在差异，这种形状上的差异就是形状公差，而相互位置的差异就是位置公差，统称为形位公差(toleranceofformandposition)。基本概念尺寸公差：简称公差，是指最大极限尺寸减最小极限尺寸...

团队建设集合了整个企业的全部力量，促进了人力资源的分配和管理，增强了企业在市场的竞争力，同时也加快了团队合作建设本身的创新和改革，是决定企业兴衰的关键因素。因此在企业运营过程中，如何进行团队建设，是每位企业管理者需要认真思考的问题。随着社会的发展，团队建设是一种高效率的作业方针，也是一种组织创新，在各个行业都被快速推广...

关于精益生产管理的三种意识：管理意识，促进团队价值的发挥；问题意识，促使人们在面对问题时不再被动；改善意识，促进问题及时处理，工作效率越来越高。精益生产：管理的三个意识什么是意识？意识是对事物的基本认知，有了这种认知，做事就会顺利得多。作为团队领导，要想做好团队工作，做出亮点，带领团队不断发展，就需要具备一下三种意识。...

持续改善涉及企业内每一个人、每一环节的连续不断的改进和完善，从最高的管理部门、管理人员到基层工人。一言以蔽之，全员、全部门、全工作环节都可以连续不断的改进和完善。01什么是“持续改善”？持续改善涉及企业内每一个人、每一环节的连续不断的改进和完善，从最高的管理部门、管理人员到基层工人。一言以蔽之，全员、全部门、全工作环节...

“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢？最重要的就是“4管”和“8理”。管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程...

任正非说：华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实...

模切新人，可以说是模切行业各个岗位的新血，没有新血的补充，这个行业也就没有办法合理运作，那么模切新人到底可以做哪些工作呢？如何做，才能少走弯路？一、模切师傅这个岗位可以说是多面手，很多手机辅料产品都是通过模切加工做出来的，接触模切行业最基础的就是要会开机，工程给到产品图纸过来，一定要懂得看图纸，对试模、调模这个环节熟悉...

在数字化转型的趋势下，仓库管理方面迎来智能化改革。作为现代供应链管理中重要的一环，传统的仓库管理模式也要紧跟时代步伐，实现仓配一体化，有效控制仓库风险，提升企业精益化管理水平，创造更大的价值。传统仓库管理模式中的一些痛点：1、库存无法实时准确，导致采购计划不合理化，某件商品少采多采的情况时有发生，库存结构十分不合理;2...

导读所谓人性，简洁描述为“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。直至今天，我们依然可以借助古人理念来管理企业，其中一脉相承的就是人性。大师级的管理专家绝不是徒有虚名的，他们总会打开一个新的管理视角让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的项目管理工具，掌握了这七大项目管理工具，对你的工作将有大幅度的帮助，你会...

把电销话术改成意向挖掘的话术开场白}第一通电话思路}1、我是谁？哪家公司的；}2、来电目前的（说明来意）}3、我能为您带来什么？}例销：您的微信是这个手机号码吗，我把整年的风险规避清单及我们的服务模式发给您，记得看，明天上午再跟您联系！

对于电话销售人员来说，通过采取有效的询问方式，可以启发客户心智，引导客户积极参与到沟通中，达到自己的销售的目的。在许多销售书籍上，把提问的方法分为开放式和封闭式两大类别，但是很遗憾的是这两种方法在实战应用方面分析的都比较笼统，而且缺少现场情景环节把握，造成我们销售人员在销售过程无法淋漓尽致的发挥。那么，销售人员究竟通过...

在这个激烈的销售大战中，你要想拿下大单，那聊天技能可得炉火纯青。别说，大单真的经常是在聊天里谈判出来的。今天我们要聊的是怎么变换思维、灵活运用选择题、妙用反问和逆向沟通，让你在销售领域的聊天中如鱼得水，轻松捞大单！●给予客户选择题通过给客户选择题，你能更灵活地引导对话，掌握主动权，让客户更顺从你的思路。例子：销售：您更...

要成为一名成功的企业管理顾问，你需要清楚自己可以给客户提供何种专业服务及你在各种咨询关系中所使用的做事技巧。此外，你还需要考虑如何展现你个人的能力，研究一下你的教育背景及职业经验，列出你自认为或者是别人认为你有别于他人的地方。01极强的沟通技巧对话及演讲的能力，写作思路清晰有效，善于倾听等都是一位优秀企业管理顾问应有的...

企业信息化已经成为企业发展的必然趋势，是企业管理实施过程中的信息化工具，是企业适应市场环境变化，增强竟争力的关键所在。那么如何运用企业管理软件实现信息化管理？01让流程管理规范化企业管理软件都是流程化设定，每步工作流程都清晰透明，具体到部门、到个人，每项工作的开展都可以清晰的知晓要操作的工作流程，而且每个岗位的权限又都...

点晴免费OA系统对企业来说至关重要，其功能包括信息管理、流程管理、知识管理、协同办公等多种功能，帮助企业和机构实现信息化、自动化、智能化和标准化，提高工作效率和质量，降低成本和风险，同时为企业的决策提供数据支持和保障。点晴免费OA办公系统对于企业重要性01信息管理集中管理：通过点晴OA系统可以将公司各个部门的信息集中管...

模切厂的仓库问题基本上来自现场管理不到位，模切企业仓库现场管理不到位包括但不限于以下这些现象：1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料的情况发生。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，没有及时将新库位的资料交给录单员录入系统，造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。3、标识不统...

模切企业的物料规格多变，再加上传统管理模式带来的信息反馈不及时与不完整等问题，很大程度影响模切企业的经济效益，需要选择一款专属模切企业的ERP系统进行企业管理，优化管理流程，实现企业精细化管理。点晴模切ERP已经积累了20年的研发和实施经验，根据模切行业的特性形成一套完全贴合模切行业特性的解决方案，帮助模切企业快速建立...

刀模质量包括以下几个方面（1）刀模制品质量：制品尺寸的不乱性、符合性，制品表面的光洁度、制品材料的利用率等等；（2）刀模使用寿命：在确保制品质量的条件下，刀模所能完成的工作轮回次数或出产的制件数目；（3）刀模的使用维护：是否属最方便使用、脱模轻易、出产辅助时间尽可能的短；（4）维修本钱、维修周期性等等。提高刀模质量的基...

条框类产品加工工艺简介定义：条框类品指整体背胶或不背胶、且产品无拐角、成规则四边形的产品，典型产品如（端反：缓冲矽胶卖拉片）工艺一：成型刀加工工艺——即直接开成型刀将产品模切成型，排废收卷或切片。工艺二：步进刀加工工艺——即将条框产品分解成横刀+竖刀通过跳步进的形式将产品加工成型，排废后收卷或切片。工艺三：条切加工工艺...

准客户在购买产品的过程中是一个心理需求满足的过程，购买的动机，迫切的程度，购买的决定，获得的满足，购买的体验（买完满意或是后悔等）。只有快速、准确地捕捉到客户的心理诉求，对产品，独特销售主张等进行文化包装，进行感性叙述，才能找到最佳的切入点。客户对产品，有的时候并不是“必要”，而是“想要”。“必要”属于理性层面，“想要...

在进行销售工作时，销售人员要给客户留下一定的考虑空间，这样有利于双方建立更长远的合作关系。什么是刺猬定律？两只刺猬距离太近，彼此的刺就会刺伤对方；距离太远，它们又会感到寒冷。只有适当的保持距离，才能既保持温暖，又不伤害到对方。刺猬定律又被称之为心理距离效应。在销售工作中，有一个普遍的现象，当销售人员认准一位客户后，就会...

工厂企业想要追求质量效益，获取长期竞争优势，首先要拓宽管理跨度，增进组织纵向交流，优化资源利用，从而降低各个环节的生产成本，并且能够提升品质管理人员的能力与技巧。质量管理要求全员参与，注意明确责任，采取适当的激励和约束措施，把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。然后制定完善质量管理组织制度和管理措施，先进的管理方...